1、生产计划的分解落实，交期的达成；2、以精益生产的方式，车间工作效率的提升、成本的控制；3、现场管理（人、机、料、环、法）     

主要负责生产任务的安排调度以及5S的工作,控制产品的质量,生产进度.工艺编制,工艺的流程,整个车间布局,规划,设备管理等公司重要的工作,编制各种工艺,在确保质量的情况下按时完成公司所安排的任务;制作各种在工作中需要的工装夹具,以提高生产效率及质量等多种公司的重要的事务

1.‌生产管理和任务安排‌：根据生产计划，合理安排生产任务，组织安排人员生产，并对生产任务的完成情况进行跟踪和适时调整，确保生产任务保质保量、及时完成‌
2.‌质量控制和安全管理‌：负责监督检查内外包设施设备、作业环境的清洁卫生、温湿度，确保生产现场达到生产工艺要求，保证产品质量

1、基础管理：负责公司内部各生产部的日常管理，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保内部及其他相关部门的有效沟通和正常运转。
2、安全管理：负责改善生产部门环境保护和劳动保护条件，定期对员工进行安全教育，提高员工安全生产意识，确保厂区无安全事故发生。
3、质量管

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