组织管理:组织本部门贯彻公司各项规章制度,方针策略;制定部门规章制度、相关流程,审核并监督实施;完善部门架构和岗位分工,制定部门的工作目标;负责部门的日常管理事务;部门激励、考核、培训以及招聘相关人事协助。 2、订单管理:组织订单评审,审查订单是否符合要求;组织对产能负荷进行评估,规划调整相关人力,设备,仓储物流,物料适合订单需求;延迟订单、异常订单对应。 3、计划管理:综合协调产销一体化,调整生产计划目标和策略;组织编制主生产计划、周计划和日排程及达成考核;主计划、周计划的审核批准;协调相关部门,确保生产顺畅,生产任务达成;呆滞料预防、控制和定期处理。 4、物料管理:要及时调整物料库存策略,申购策略;组织编制物料申购单,申购单批准;库存量监控,呆滞料预防、控制和定期处理;组织库存考核和供应商交期考核;物料综合评审,定期汇总报告。 5、库存管理:实时监控成品库存、特别是线上电商各仓的库存情况,监督销售是否及时发货,库存补货情况,实施合理的策略降低库存,提升成品库存的周转率。 6、沟通管理:保持与其他职能部门的沟通,协调解决计划执行过程中的问题,无法处理的及时反馈PMC部经理。 7、异常管理:及时处理影响客户订单准时交付的各类异常,并组织相关职能部门针对异常进行闭环管理,确保异常高效处理;
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